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公司与领导班子副职、所属单位负责人签订绩效考核责任书
来源: 日期:2020-03-24 访问次数: 字号:[ ]
  近日,为深入贯彻落实公司第十九届二次职代会精神,部署、分解2020年各项经营指标和重点工作,公司党委书记、董事长代表公司,分别与公司领导班子副职签订2020年度副职领导绩效考核责任书;与所属各单位负责人签订2020年度所属单位负责人绩效考核责任书。
  为严格落实公司疫情防控工作安排,此次责任书签订采取无接触、分散签署的形式进行。
  针对2020年工作,公司党委书记、董事长提出五方面要求:一是防疫工作与复工复产要“两手抓,两手硬”。一方面各位班子副职领导、各单位党政负责人提高政治站位,严格落实主要负责人第一责任人和全员责任制要求,层层压实疫情防控责任。另一方面要科学有序复工复产,前置防疫、安全程序,按照完全模拟独立法人运作模式要求,自主经营、独立运转,明确本单位全年工作思路和重点工作举措,逐步建立完善的二级绩效考核体系,保证本单位绩效考核责任目标的顺利实现。二是逐步构建闭环管理思维。推进战略、业务、组织、流程、机制、执行六维系统形成闭环,以业务发展支撑公司战略和各经营单位二级任务目标实现,以合理的机构设置、流程安排、机制保障促进业务工作做大做强,以全流程的绩效考核评价各项工作落实情况,有效提高管理效率和效果。同时,缩短管理周期,进行周考核,将被疫情影响的各方面工作追回来。三是着力践行财务思维理念。要真正理解企业管理以财务管理为中心,财务管理以现金流为中心的内涵,处理好财务管理与业务管理的关系,制定月度资金使用计划,实时掌握单位和产品盈亏情况,及时制定有效应对措施,不断提高财务统筹能力和价值创造能力。四是切实提高工作主动性。积极关注国家、行业、业主方、上级单位等内外部政策、形势等情况,正确理解公司职代会精神和各项重点工作安排,结合本单位实际情况,主动制定落实方案和具体措施,确保各项重点工作件件早落实,事事必回音。五是着眼长远谋划企业未来发展。根据公司当前实际情况,结合“十四五”规划编制契机,找准关键问题,抓住主要矛盾,提前布局技术、产品、市场、运营模式、内部管理等,切实增强企业核心竞争力和高质量发展能力。
  公司将严格按照绩效考核责任书确定的责任目标,严格执行落实,加强监督考核,全力以赴完成各项生产经营任务,确保公司年度任务目标顺利实现。
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